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　　破解“囚徒困境”只要做到兩點：一是信息的交流，二是彼此的信任。做到這兩點，同行業不同企業之間便可以找到脫困或者共贏的路徑

　　盡管這一年還沒有過完，但對2014年的煤炭市場很是蕭條這樣的結論，相信沒多少人會提出質疑。1月初，環渤海地區發熱量5500大卡動力煤的綜合平均價格是每噸610元，12月初降為521元，降幅在15%左右，這還要感謝后幾個月價格止跌回升，要不跌幅更大。

　　和前兩年一樣，今年煤炭價格下跌最根本的原因是嚴重的供大于求。但與前兩年的情況不一樣的是，后幾個月價格的止跌回升有了一些積極的因素，比如，一系列的扶持政策，煤炭企業的主動限產。

　　長期以來，數量多、平均規模小、缺少有控制力的大企業、缺乏對產能的控制一直是影響煤炭行業健康發展的一大問題。在市場充分競爭的條件下，同行業企業之間往往只選擇對自己有利的方案，最終的結果是損害了整個行業的利益，自身利益也受損。

　　如果用一個詞語來形容這種局面的話，可以說煤炭企業陷入了“囚徒困境”。這個博弈論中最為人所知的模型，說的是兩個共謀嫌疑犯被分別審訊，如果兩個人都否認犯罪事實，則各被判一年刑期；如一個坦白一個否認，則否認的人被判十年刑期，坦白的人被釋放；如兩個人都坦白，則各被判刑八年。兩個人都否認是對雙方最好的結果，但事實上，在絕大多數情況下會發生的是兩個人都坦白。

　　在產業集中度不高的市場競爭環境中，“囚徒困境”幾乎時時都在“上演”，煤炭行業的情況便是如此。單個企業看似理性的行為，造成了整個行業的“非理性”。

　　破解“囚徒困境”其實并不難，只要做到兩點就可以：一是信息的交流，二是彼此的信任。做到這兩點，同行業不同企業之間便可以找到脫困或者共贏的路徑，從而帶動行業整體觸底回升。

　　這樣做的前提是產業集中度的提升，因為如果產業集中度不高，彼此之間信息交流的成本就會大大提高，也缺乏相互信任的基礎。煤炭行業這些年來發展很快，但產業集中度仍不高，即便神華集團這樣的巨無霸，2013年煤炭產量也僅占全國煤炭總產量的13.5%。

　　可喜的是，煤炭行業的一些大企業在這一年里開始嘗試破解“囚徒困境”了。一些大企業主動限產、減產，主動進行一些一致的操作。8月以來，神華、中煤、同煤、伊泰等下水煤大戶對穩定環渤海地區煤炭價格，甚至全國煤炭價格起到了重要的作用。

　　在供求關系短時間內無法改善的情況下，煤炭企業走出困境的嘗試到底有多大效用還需進一步觀察，但最近幾個月的情況清楚地表明，一個行業的健康發展，有賴于行業中的每個企業，尤其是大企業。在難以獨善其身的市場環境下，必要的小舍才會有可能贏得大得。