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2024年12月15日，全區非公企業產業工人隊伍建設改革現場交流會在呼和浩特市召開。黃河集團作為受邀單位作經驗分享，共同探討產業工人隊伍建設的創新與突破。

會上，黃河集團行政總監李錦榮代表企業就產改工作進行分享，他介紹道：內蒙古黃河能源科技集團初創于1985年3月，現為自治區超大型、烏海市煤化工產業鏈最完整的民營企業，入選48家自治區重點民營企業名單。近年來，企業深入推進產業工人隊伍建設改革，在轉型高質量發展中充分發揮了工人階級主力軍作用。

一、加強思想引領，夯實產業工人政治基礎

一是堅持把理論武裝作為第一要務，結合新質生產力、內控建設等專題培訓，舉辦鑄牢中華民族共同體意識等專題(擴大)黨課;堅持“黨建帶群建、群團共建”的工作思路，做好新時代群團工作，進一步提升黨建工作與生產經營的融合度。二是強化勞模精神引領，每年舉辦勞模暨工匠精神進企業事跡報告會，邀請各級勞動模范講述自身的親身經歷和工作經驗，引導廣大職工向先進人物看齊，全方位宣傳弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。三是強化陣地建設，投入300余萬元打造園區第一家集黨建、企業文化于一體的大型服務中心，為職工提供各類服務。

二、深化隊伍建設，拓展產業工人發展空間

一是重視人才引進與培養，以優化職工隊伍為核心，全面推進社會化招錄進程，吸引急需專業大學生和安全、造價、建造消防等專業技術人員加入企業。二是鼓勵職工提升學歷和資質給予帶薪培訓假、考試假，取證后學費憑票報銷;鼓勵職工參加與本職工作相關的職稱評定及考試和執業資格考試。職工提升學歷可報銷學費，考取注冊類資格證書后給予每月500-1000元證書獎勵，現有35人享受該政策。三是加強企業新型學徒制培訓采用“企校合作、工學交替”培養模式，與烏海職業技術學院簽訂合作協議確定三年學制訂單班4個。采取“師帶徒”方式進行崗位實操培養，實行“師傅績效工資”，鼓勵具有豐富管理、實踐經驗的老員工發揮傳幫帶作用，為企業人才培養骨干主力。

三、完善支持機制，激發產業工人奮進創新

一是完善企業創新工作機制。組成改革試點小組，負責職工技術革新、合理化建議及崗位技能培訓，各項工作任務分解到車間、部室，組織各分公司根據方案開展工作，對效果明顯的技術革新積極推廣使用。二是加強技術改造與表彰獎勵。凡對解決生產、管理問題提出正確處理意見和立項實施技術改造項目，經考核合格均可進行評比獎勵。三是優化企業技術工人工資正常增長機制，技術工人的薪資由基本工資和績效獎金構成，工資由崗位工資、津貼和補貼等項目構成，調動激發創新創效積極性。

四、竭誠服務職工，促進產業工人凝心聚力

一是充分發揮職代會作用，對評先選優、節日慰問、職工福利、審定制度等關系職工自身利益的重大事宜，組織職工代表充分討論達成共識、形成決議，做到多層次、全渠道維護職工群眾的合法權益。二是通過發放調查問卷、召開座談會等多種形式，每年廣泛征集職工意見和建議，形成整改措施和實施方案，讓職工參與到企業重大事項、關系職工切身利益的決策中。三是工會服務職工品牌常做常新，集采發放300萬元有機大米等生活物資，實行女工特別照顧、帶薪陪考等暖心舉措，對高考成績優異的職工子女給予5000元獎勵;成立大病救助基金累計發放120萬元，推行患重病員工退養政策，讓身體條件差、臨近退休的19名老職工帶薪提前退休，并舉行歡退儀式。

在推進產業工人隊伍建設改革中，企業雖取得一些成就，但仍面臨人才缺乏等多項挑戰。黃河集團將直面挑戰、定力向前，樹立長遠戰略眼光，正確處理好職工利益和企業效益的關系，爭創更多特色、爭取更大突破，推動形成更多改革成果，爭當地區非公企業產改標桿。