2014煤炭告訴我們什么
發布時間：2014-12-31 信息來源：內蒙古黃河能源科技集團 瀏覽：1028次
http://www.ccoalnews.com 2014年12月31日 09:44 作者： 中國煤炭報
編者按 2014年已接近尾聲，這一年對大部分煤炭人來說過得并不輕松。見證行業起落、企業變革，見證自己和身邊其他人的變化，很多人在這一年里有不少感悟。在此，我們將征集到的感悟與廣大讀者分享。
去產能需要打開死結
療效有限的背后，有“病來如山倒，病去如抽絲”的天然復雜性，更有一些地方“亂用藥”、“胡開刀”和一些煤炭企業“病急亂投醫”的緣故
●安文
從春天到冬天，從廟堂之高到江湖之遠，從產煤大省到產煤小縣，支持、幫助煤炭行業脫困的組合拳一套接著一套。許多媒體和專家都將這種舉措“一詞以蔽之”——救市。
煤炭市場整成現在這個樣子，既有老毛病也有新疾患。煤多了，賤了，討人嫌了，“一噸煤賺的錢買不起兩瓶飲料，甚至出一噸就虧幾十元”，這是主要矛盾與矛盾的主要方面。因此，諸多政策措施都盯著化解煤炭產能過剩做文章，如遏制超能力生產，重新核定煤與瓦斯突出煤礦生產能力，調控總量優化布局，清查制止煤礦違法違規建設，遏制劣質煤使用等，就是牽住了牛鼻子。“市場失靈處，政府作為時”，化解煤炭產能過剩，既是講政治也是循法治，既是保民生也是護環境，既是顧當前也是看長遠，無可厚非，理直氣壯。
一蹴而就、立竿見影的政策不會太多，絕大多數煤炭企業還在市場寒冬中瑟瑟發抖。療效有限的背后，有“病來如山倒，病去如抽絲”的天然復雜性，更有一些地方“亂用藥”、“胡開刀”和一些煤炭企業“病急亂投醫”的緣故。不在病根上想辦法，肯定治不了、治不好，甚至會加重病情。
據媒體報道，某省煤電近日“相親”，但這樣的“相親”并非電方知恩圖報的心甘情愿。省上有指示，主管部門又牽線，總得給個面子吧。無奈，篝火終會熄滅，太陽也會落山。怯怯問一句：那年產能才區區150萬噸的5家煤業集團，救得了一時，救得了一世嗎？
市場變壞不一定就是壞事，大破才能大立，大亂才能大治。如果一摔倒就扶，一喊疼就哄，一叫苦就給糖，好了傷疤就忘痛未必可知。讓暴風雨來得更猛烈些，或許是置之死地而后生的契機。但知不易行也難，實際狀況不容樂觀。
這兩年，明的暗的，硬的軟的，很多地方政府赤膊上陣，用“愛省煤”成為一道風景。有的地方大力“協調”金融機構繼續為那些入不敷出、負債累累的煤礦輸血。該死的死不了，該活的活不好，產能繼續過剩，惡性競爭持續深化。
“囚徒困境”之下，誰都不愿意放棄眼前利益，誰都做“別人限產我增產”的美夢。這樣必然導致合成謬誤，沉疴依舊，積重難返。
地方政府不要再為過剩產能添磚加瓦、添火加柴了，煤炭企業也不要再光打自己的小算盤了。因勢而謀，應勢而動，順勢而為，共同打好調整結構攻堅戰、下好化解產能過剩“一盤棋”，這才是正道。
一張表格帶來的思考
以前的年終報告，涵蓋黨政工團方方面面，動輒幾萬字，民企來了，全部用數字說話，只要產量、利潤等硬指標，一個表格完事
●張經緯
如果有人問，2014年什么讓你印象最深？我的答案是，一張在企業采訪時看到的表格。該企業原是國有煤礦，后被民資收購。改制后，大到崗位設置，小至工作報告，管理風格大變。
聽操刀者說，以前的年終報告，典型國企風范，從生產到生活，涵蓋黨政工團方方面面，用大量修飾詞、排比句，動輒幾萬字。民營企業來了，全部數字說話，只要產量、利潤等硬指標，一個表格完事。
只是一張表格的問題？恐怕不是，這背后是企業在價值取向和管理理念上的差異。
民資派駐的管理者直言，民企首要目標是利潤最大化，所有管理圍著效益轉。國企不僅要追求利潤最大化，還要講政治、做貢獻，追求形式上的滿足感。做報告時，民企要求實事求是多講問題，但國企默認規則是多報喜少報憂，要考慮面子問題。
某種程度上，形式感、好面子是國企通病，非煤炭行業獨有，卻也解釋了為何煤炭企業年年歲歲講改革、歲歲年年難突破。
無論市場低迷還是高歌猛進，煤炭企業這些年總是高舉改革大旗，管理權放了收、收了放，職工數減了增、增了減。
林林總總的改革中，有多少是對癥下藥，有多少是表面文章，煤企人員想必心知肚明。
如果說好面子是國企通病，那么認識滯后堪稱行業積弊。在煤炭行業干了60多年的老領導濮洪九說：“煤炭行業最大的問題是觀念的問題，就是思想不開闊，這是多年來的歷史原因造成的?！?
一番感慨在全行業引發強烈共鳴?？梢?，很多問題大家早已了然。想想看，是真的在改革，還是裝著在改革？
當然，任何問題都沒有一勞永逸的答案?？傆行碌膯栴}出現，所以需要不斷有新的改革措施。這個世界總是比我們快一步。怎么辦？只有先上路。
眾所周知，二維空間的平面上，兩點可能永遠不能相遇，但在三維空間的人看來，通過折疊讓兩點重合是輕而易舉的事。正如“囚徒困境”看似無解，但如果跳出模型本身，從更高的層面給予制度性約束，讓大家明白合作的好處，是可以破解的。
文章開頭提到的企業后來又重組，變成“民與國”合作。于是，他們的年終報告不再是一張表格，也非厚厚文檔，而是結合文字與表格的PPT。看，只要想改，總有辦法。
最可貴是那精氣神兒
眼下，煤炭人的日子過得緊，但“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神彌足珍貴，相信這是全行業砥礪前行的動力所在
●尚尚
在煤炭全行業虧損面超過70%的大環境下，相信不少煤炭企業在“成本線”上忐忑地過完了一整年。
前幾天，筆者向某煤炭企業人員詢問狀況，對方笑言，“工資降了四成多不說，到現在8月份的工資還沒跟我‘見面’呢”。在煤炭行業，這并非個案。
四川一煤礦的礦工家屬外出打工、開荒種地。河南一煤礦3名女工從一個崗位轉到另一個崗位，一切從頭學起。山東、山西一些煤礦想方設法把職工分流到了遠在他鄉的外埠煤礦。黑龍江一些礦工經過培訓后，離開了多年所在的煤礦，到新的領域去打拼……總之，這一波低迷行情在這一年給礦工及家屬帶來的影響，數不完、數不清。
外人眼中，信息時代千變萬化，一個人從一個城市跑到另一個城市，從一家企業跳槽到另一家企業，從一個崗位換到另一個崗位，那是分分鐘的事。但是，發生在礦工及家屬身上的這些變化，著實讓他們感受到了“黃金十年”的風光不再。
不管咋樣，太陽還是照常升起，新常態衍生新心態。降本增效，機構調整，煤炭企業使盡渾身解數攻堅克難。煤礦工人是樂觀的，相信“煤價不會一直漲，更不會一直跌”。煤礦工人是可愛的，愿意與企業同甘共苦，認為“省下的就是賺的”。
河南能源化工集團焦煤公司九里山礦劉金玉“摳”了26年，為煤礦省下數千萬元。有人愛搞些革新發明，河南能源化工集團永煤公司車集礦游弋就是其中之一，為礦上節約400多萬元。有人在崗位上兢兢業業，操作井下的“金戈鐵馬”如伺候“千金小姐”般小心翼翼，山東兗礦集團鮑店礦綜采隊刮板輸送機司機張學山就是這樣的人。
過去，煤炭人一直以“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”著稱。如今，這一精神仍在影響著一代又一代煤炭人。幾十年來，煤礦工人的形象在變，工作環境在變，作業方式也在變，但愛崗敬業、執著奉獻的好傳統沒變。從劉金玉到游弋、張學山，從大學生采煤班到研究生班，這種精神在不同煤炭人的身上得到了闡釋。
眼下，煤炭市場不景氣，煤炭人的日子過得緊，但“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神彌足珍貴，相信這是全行業砥礪前行的動力所在。
邁出“去神秘化”第一步
政府簡政放權，地方正稅清費，產能登記公示，企業重大信息公開……思路很明確——盡可能化繁為簡，將合法合理合規的，攤在明面上
●高子杰
自2015年1月1日起，產煤大省山西將率先向社會公開省屬國有企業高管任職和薪酬待遇等企業重大信息，包含會計報告、經營管理、大額度資金運作、職工權益維護等內容。
一家國有煤企，一年到底掙了多少錢，花了多少錢，都花在哪里了，恐怕沒幾個人說得清。除了上市公司的年報，聊可能見的信息，就是幾經揀選后的總資產、主營業務收入、利稅等數字，還常常不及時。
煤炭“黃金十年”積攢下的家底，沒抵過兩年的市場嚴寒。那邊“提升職工幸福指數”的口號還在耳畔回響，這邊已然虧損欠薪，“無米下鍋”。顯然是攢下的錢沒花對！
細問凈利潤、國有資產保值增值率、資產負債率，往往諱莫如深；高管薪酬、重大風險評估等則全部屏蔽，國有煤企成了公眾心中的“灰箱子”。當然這并非煤炭行業獨有。政府伸了長長的手過來，動輒干預。大家講貢獻講回報就是難講效益。個個都有苦衷，利益擺不上臺面，做法辨不清公私。
2013年和2014年的“反腐風暴”，煤炭行業落馬者眾，不乏政府高官和企業一、二把手。為什么總是國企充當資產“高買低賣”的冤大頭，是該細細思量。
所幸的是，我們正進入一個透明化的時代。2014年的大環境下，煤炭體制改革大步向前，政府簡政放權，地方正稅清費，產能登記公示……思路很明確——盡可能化繁為簡，將合法合理合規的，攤在明面上。小范圍中，國有企業不再有天然的信息屏障保護，反而增添了更多來自外部的監督力量?；貧w市場主體、效益本位，實現資產保值增值，維護職工權益才是正道。
而伴隨著這種公開，企業聲譽也不再是看不見、摸不著、可有可無的軟元素，將成為構建核心競爭力的硬指標。
當然，企業重大信息公開并不簡單。一些老煤企資產評估、主輔分離等歷史遺留問題尚未完全解決；一些困難戶正值改革攻堅期，利益壟斷尚需破除，都需要時間。
而相對于一公開了之，以立法的方式完善內部和外部舉報的保護制度，將信息披露納入考核體系和信用體系，也是必須要做的。
或許，山西省屬國有企業“曬賬單”的舉動并不會一帆風順，這種公開和透明也未必會滿足公眾的期待，但它就像一顆種子，一旦在人們心中扎根，任誰也無法阻止其生長。
企業是老二
●黃祥寬
煤炭行業產能過剩，喊了好幾年，但是好多人不信。煤炭企業和非煤炭企業挖空心思申請項目，爭先恐后擴大產能，并宣稱：誰擁有資源，誰就擁有未來。未來的事沒有看到，我們卻看到2014年的煤炭市場，讓所有煤炭產業的參與者心寒陣陣。
為什么有那么多的企業如此義無反顧地投入到擴產能上規模的洪流中去？我認為他們有這樣一種邏輯：擴大規模，攤薄固定成本，增強市場競爭力和話語權。說白了，都想當老大，不管是全國的還是區域性的。結果，大家蒙頭往前沖，老大沒當成，卻在市場面前都成了老幺。
市場永遠是老大，企業永遠是老二，老二一定要聽老大的。這是2014年市場給我們煤炭行業的教訓。
聽心聲選擇
●白軍戰
行業的特殊性，決定了煤礦肯定會因資源枯竭最終關閉，只是沒成想來得如此之快。2014年筆者所在煤礦被集團列入準備關閉的8對礦井名單。面對突如其來的變革，如何選擇成為工友們糾結的現實問題。
比如，個別工友另謀高就，亦有工友意欲轉行，而大部分工友或靜觀其變，或默默堅守平凡的崗位。無論今后準備以何種方式安身立命，相信都經過深思熟慮。再比如，好不容易盼來了棚改房即將搖號的消息，但部分工友還是自愿放棄了此次購房資格。
人生就是一連串選擇的過程。身處行業動蕩、企業改革、人生轉變的關鍵節點，選擇顯得異常重要。但只要聽從的是自己心底最真的聲音，選擇就沒有對與錯之分。更重要的，是選擇之后如何自處。
珍惜中改變
●高運峰
2014年，面對萎靡的煤市，煤炭人有過“寄托式”的奢求，也有過無奈的抱怨。一些包袱沉重的老礦區，連職工的基本工資發放都難以保證。職工節衣縮食，礦井附近小賣店老板也跟著抱怨生意難做。
突如其來的困境，讓煤炭人在珍惜中學會了改變。珍惜國家給予的政策扶持，嘗試內部挖潛和外部創效兩條腿走路。集思廣益，尋找提升企業管理效能的新方法。將以往散落在掌子面的浮煤回收，像持家一樣，處處珍惜。小技改、小發明成為大家新的創效點，也豐富著困境中的礦山生活。
還需自身硬
●尚勇
2014年是煤炭行業“黃金十年”后最為“寒冷”的一年，眾多不利因素將煤炭行業壓得喘不過氣來。
在今后較長一個時期內，煤炭仍然是我國的主體能源。因此，煤炭企業應在積極爭取國家政策支持和改變眾人心中“臟、亂、差”的形象外，苦練內功，畢竟打鐵還需自身硬。
社會對經濟發展質量的要求越來越高，尤其是今年“APEC藍”的出現，明確告訴我們，煤炭實現高效清潔利用是必然趨勢。煤炭企業的發展思想只有及時從過去的“煤堆大好說話”向質量、效益方向轉變，以高質量滿足社會經濟發展和環境治理的需求，才能及早走出困境。
交底，不要隱瞞
●于建文
我所在的煤礦是一個年產15萬噸煤炭的私營煤礦。作為技術副總，我對整個煤炭行業的了解也只是通過一些新聞，根本不知道什么時候企業會受到影響，更別說整天忙于生產的員工了。直到企業開始裁員、減薪、經常放長假的時候，員工們才知道大難臨頭了。企業干干停停，什么時候是頭？是去是留？他們感到非常迷茫。
就在前兩天，我們的董事長趕來給全體員工開了一個會。他一方面分析了現在煤炭行業的形勢，另一方面交代了企業今后的發展規劃和員工關心的收入問題。會后大家都感覺心情輕松了許多，最起碼能根據企業的形勢和自身情況決定下一步的打算。同時，大家也感受到了董事長的真誠：“如果你不能接受企業的現狀和所能給你的，可以去尋找更適合你的舞臺。如果你能夠跟企業共渡難關，歡迎你留下?！?
不管是政府部門的領導，還是企業的領導，都要學會交底，尤其在困難面前。把計劃、目標、方案等都及時地傳達下去，不要隱瞞。這樣的交底一定會團結更多的人跟你共渡難關。
生機，靠自己抓
●楊亞斌
一位農夫養了一頭老驢。一天，老驢不幸掉入一口枯井中。農夫召集眾人來救它，想了許多辦法都不行。他不忍心看著老驢痛苦地死去，便下決心將枯井填平，將老驢埋在井里。當一鍬鍬的土拋向井里時，老驢靜了下來，用力抖落背上的泥土，然后踩著泥土一點一點地將自己墊高。就這樣，老驢竟然走出了枯井。
應當說，老驢碰上的是滅頂之災，但它不甘心死亡，將埋葬它的泥土變成拯救自己的臺階，終于使自己死里逃生。
我原是陜西蒲白礦務局的職工。10多年前，煤炭行業跌入低谷的時候，我和妻子雙雙失業，孩子剛滿周歲，家庭經濟陷入泥淖。我們沒有等待，留戀過去的“錢多、事少、離家近”的好事，毅然離開礦區到西安打工。我覺得這個故事和我的親身經歷，給我們煤炭企業等著、觀望著的工友們一個啟示：在競爭日益激烈的社會里，一個行業不可能百年興盛，都會在某個時候遭遇困境。而當遭遇困境時，需要冷靜面對，不要用悲觀的眼光看待世界，像老驢一樣，抓住一線生機，為自己找一條擺脫困境的路。
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